Разработка сайтов для СРО

SEO-копирайтинг — текст для поисковой оптимизации. Продвижение сайта в поисковых системах. Оптимизация сайта для поисковых машин. Раскрутка сайта в ведущих поисковиках

Создание и раскрутка сайтов в Интернете

Что нужно для SEO?

Текст & Всемирная Паутина

Инструмент веб-строителя

HTML - язык гипертекста

CSS - каскадные таблицы стилей

Поисковая оптимизация

Что такое раскрутка сайта?

Контекстная реклама

Что такое обмен ссылками?

Почтовые рассылки

Соблюдайте правила

Что препятствует рейтингу?

Что такое CMS?

Краткий словарь терминов

Полезные книги

Карта сайта

Этапы создания сайта

Десять важных шагов

Разработка семантического ядра

Обновление информации

Заголовки

Проверка ссылок

Проверка ошибок в коде

Шрифтовое оформление

Навигация по сайту

Метаданные

Выбор кодировки

Ключевые слова

 
Разработка сайтов под ключ

Ссылки по теме

Blogger: Создайте блог БЕСПЛАТНО

WordPress: Платформа для ведения блога

Online-переводчик :: Компания ПРОМТ

Поисковая оптимизация – все дело в написании текстов

Стратегия продвижения сайтов

Новые исследования поискового поведения пользователей

Орфографические словари

Словарь русских синонимов Абрамова

Орфографический словарь Лопатина

Современный словарь иностранных слов

Толковый словарь русского языка Ожегова

Архивы форума "Говорим по-русски"

FAR — программа управления файлами и архивами

FCKEditor - текстовый редактор для браузера

NotPad++ - текстовый редактор

PSPad — текстовый редактор

UltraEdit-32 - текстовый редактор

Nvu - HTML редактор

CoffeeCup - HTML редактор

 

Управление web-проектом

Главная « Уроки Web-мастерства « Как эффективно организовать бизнес-проект?

версия для печати

Как эффективно организовать бизнес-проект?

Это этап, которым многие web-дизайнеры пренебрегают или не придают ему должного значения.

Своевременная и точная разработка сайта и управление им важны не только для клиента или коэффициента окупаемости инвестиций компании.

Грамотное планирование и управление жизненно необходимы для обеспечения стабильного долгосрочного функционирования сайта и получения желаемых результатов.


внимание!

Советы, которые будут даны в данной статье, помогут вам научиться максимально эффективно организовывать ваши бизнес-проекты и управлять ими.

Вы узнаете, как:

  • собрать команду;

  • определить лучшего менеджера проекта;

  • работать над улучшением сотрудничества между членами команды;

  • получить максимум информации о клиенте, заинтересованных сторонах и аудитории;

  • не выйти за рамки определенного бюджета;

  • организовать рабочий процесс проекта;

  • добиться максимального качества за отведенное время.

 

Проблемы управления web-проектом…

Управление - это искусство и наука, которые существуют вот уже сотни, если не тысячи лет. Процесс управления проектом с нуля до полного его завершения - будь то гигантские проекты промышленного строительства, гуманитарные преобразования или даже рутинное управление рабочим процессом в ресторане быстрого питания - осуществлялся сотни миллионов раз.

Управление web-проектом ничем не отличается от управления любым другим проектом. Единственная сложность связана с тем, как разные люди должны работать внутри web-команды.

Возможные проблемы можно свести к трем основным:

  • web-команда не имеют четко определенной структуры;

  • управление web-проектам не имеет официально формализованных стандартов;

  • различные члены одной команды могут расходиться во мнениях.

 

Путь к прочной организационной структуре…

На заре развития Сети казалось, что один web-дизайнер может выполнять большинство задач при создании сайта. В то время не было необходимости в интеграции сложных баз данных и самого сайта или электронной коммерции. На самом деле, большинство технологий, которые используются для выполнения этих сложных задач, начало появляться только с 1995 года.

До 1995 года, большинство web-сайтов были «маленькими», поэтому одному человеку было достаточно легко поддерживать такой сайт. Но когда Сеть дошла до потребителей, произошли значительные изменения. Сайтам потребовалась гораздо большая защищенность, эффективность работы, стало необходимо более частое и регулярное обновление и управление. Потребовалось больше людей, тогда и стали возникать web-команды.

Экономические потрясения, произошедшие в последние годы, привели к тому, что многие дизайнерские фирмы закрылись полностью или значительно сократили штат. В результате в различных компаниях, правительственных агентствах и образовательных учреждениях web-проекты стали осуществляться совершенно по-разному.

Поскольку web-дизайн - понятие очень широкое, какой-то универсальной модели управления не существует, и, скорее всего, никогда и не будет.


внимание!

Так как же управлять? Секрет в том, что для каждого отдельного проекта надо подбирать свои способы управления.

 

Устранение разногласий при решении проблем…

Тема, которая широко обсуждается в управлении web-проектами - это несоответствие взглядов у разных членов команды. Всем нам когда-либо приходилось принимать участие в конфликтах вокруг таких несоответствий.

Программист обычно мыслит абстрактно, линейными кусочками информации, а дизайнер может фокусироваться только на визуальной и творческой части проекта. В отделе маркетинга свои заботы, также как и в финансовом отделе.

При работе в web-команде вам приходится сталкиваться не только с принципиально различными точками зрения, но и с расхождениями в понятийном аппарате и, соответственно, языке при выражении мыслей участников.

Несмотря на то что, по идее, все, кто работает в сети, должны обладать примерно одинаковыми стандартами общения, в реальности большинство людей здраво эгоистично. Это указывает на отсутствие образовательных и профессиональных стандартов в данной области.


внимание!

В результате мы получаем знания в основном самостоятельно, от коллег и друзей, либо дома при помощи книг и web-сайтов.

В результате эффективное общение между людьми, работающими в данной области, становится проблематичным. При работе над проектами в команде этот недостаток может вылиться в настоящие конфликты.

Хороший менеджер проекта сможет решить эти проблемы, если правильно определит роли, обязанности и задачи, организует проект с учетом индивидуальных черт людей, работающих в команде, а также направит команду на работу в такой связке, которая ведет к общей, четкой цели.

 

Выбор менеджера проекта…

У менеджера проекта нелегкая работа. Ему приходится выполнять следующие сложные задачи:

  • организация и определение ролей для членов команды;

  • определение потребностей посетителей, компании и клиента;

  • поиск компромисса между этими часто расходящимися потребностями;

  • создание общего плана работы над проектом;

  • контроль над тем, чтобы работа шла по плану, а проблемы эффективно решались;

  • определение бюджета проекта и контроль над тем, чтобы не выйти за его рамкй;

  • обеспечение взаимосвязи между всеми сторонами, задействованными в проекте;

  • сохранение мирного сотрудничества.

У менеджеров проекта должны быть определенные знания по каждой теме, которой коснется проект. Значит ли это, что менеджер должен знать, как установить и поддерживать web-сервер? Необязательно, но основные навыки и знание употребляемого профессионального арго должны быть частью его базовых знаний.


внимание!

Что касается навыков, для менеджера проекта самым главным должен быть навык эффективного общения.

 

Определение бюджета…

Независимо от объема проекта и количества людей, задействованных в его реализации, бюджет будет играть огромную роль в порядке работы над проектом.

Эффективное управление бюджетом проекта подразумевает под собой следующее:

  • определение конкретного объема проекта;

  • составление бюджета для людских ресурсов в соответствии с реальной стоимостью работы;

  • покупка оборудования, программного обеспечения и прочего попадает в бюджет проекта;

  • ограничение затрат на непредвиденные расходы.

Безусловно, «время - деньги», поэтому важным аспектом управления бюджетом является эффективное использование времени.

 

Определение целей…

Если тема кажется вам достаточно простой, позвольте мне уверить вас в том, что, несмотря на простоту, определением целей часто пренебрегают, либо оно остается проходным пунктом процесса планирования. В этом основная причина возникновения проблем при разработке проекта.

Цели необходимо определить, прежде чем приступить к работе над проектом. Их можно поделить на группы:

  • цели клиента - это цели, которых хочет добиться клиент;

  • потребности посетителей - пожалуй, ими пренебрегают чаще всего. Надо помнить о посетителях на всех этапах проекта;

  • цели сайта - то, для чего создается сайт. Как ни странно, многие даже не представляют, с какой целью они создают web-сайты; отсутствие четкого понимания предназначения сайта может повлечь за собой самые разнообразные проблемы.


внимание!

Несмотря на то что многие программные пакеты для планирования могут помочь вам с определением некоторых целей, ничто не сравнится с бумагой и ручкой. Сядьте и составьте максимально детализированный список для каждой цели, задачи и способа ее решения.

 

Определение ответственного лица…

В контексте web-проекта, ответственное лицо - это человек, который принимает окончательные решения. Одной из самых больших проблем в современном web-дизайне является выяснение, кто действительно обладает правом решения в данной ситуации.

Главный секрет успешного управления web-проектом - точно определить, кто же в организации обладает властью с точки зрения принятия конечных решений. Обычно этой работой должен заниматься менеджер проекта, хотя любой человек, осуществляющий административную поддержку, может помочь в данной ситуации.

Проанализировав ситуацию, вы можете выяснить, что заинтересованных лиц несколько.

Несколько советов по определению ответственных лиц:

  • всегда обращайте внимание на то, за кем (в фирме-заказчике) остается последнее слово. Этот человек должен быть наверху вашей иерархии, и к нему вам следует идти при возникновении каких-то проблем в самом конце;

  • определите вторичных ответственных лиц. Это люди, которые будут принимать решения по отдельным частям проекта, например менеджер по маркетингу, IT-менеджер или арт-директор. Будет полезно, если вы сделаете какие-то пометки относительно их взаимоотношений с главным заинтересованным лицом: менеджер проекта может воспользоваться хорошими отношениями между вторичным и главным ответственными лицами при возникновении споров во время работы над проектом;

  • постарайтесь сделать так, чтобы за главным ответственным лицом (либо за тем, кто был для этой функции им назначен) непременно было последнее слово в любом споре;

  • попробуйте нарисовать иерархию фирмы-заказчика, чтобы ее командная цепочка была понятнее для вас, исполнителя.


внимание!

Определение ключевых людей, принимающих решения, является очень важным шагом к успеху, но также важно правильное взаимодействие с каждым из них. Если роли четко определены, этот процесс становится намного легче.

На раннем этапе проекта попробуйте назначить посредника, чья задача будет состоять в смягчении конфликтов по мере их появления. Задачи этого человека будут отличаться от задач менеджера проекта; он будет разрешать споры между менеджером проекта со стороны исполнителя и ответственными лицами со стороны заказчика.

Если внутри вашей организации существуют значительные проблемы и споры нельзя уладить иными способами, вмешательство непредвзято настроенного человека может быть просто необходимо.

 

Определение потребностей рынка…

Если вы уже определили идею проекта, основные требования клиента, цели сайта и посетителей, настало время осознать, поддержит ли рынок сайт, который вы хотите создать.

В задачи определения потребностей рынка входит следующее:

  • понимание объема рынка для продукта или услуги, которую вы будете представлять данным сайтом;

  • подготовка к управлению любыми экономическими и другими проблемными факторами внутри данного рынка;

  • знание лидеров данного рынка и исследование их успехов и ошибок;

  • определение потенциальных конкурентов на долгий срок;

  • определение потенциальных партнеров для долгосрочных, взаимовыгодных отношений.

На данном этапе менеджеру проекта будет очень полезно сесть и произвести серьезное исследование, чтобы ответить на следующие вопросы:

  1. Кто лидирует на рынке?

  2. Эффективно или нет они используют свои сайты?

  3. На какую аудиторию они нацелены и отличается ли эта аудитория от той, что вы определили для своего проекта?

  4. Можно ли измерить степень удовлетворения потребностей пользователей?

Конечно, настоящая работа начнется, когда у вас уже будет эта информация. При изучении работы лидеров рынка, экономического, демографического уровней и уровня потребностей потребителя вам будет гораздо легче эффективно подстроить свой проект под данный рынок.

 

Распределение ролей и обязанностей…

Следующий шаг - определение состава команды. Вы должны точно знать, кто входит в нее и что они могут делать. Даже если вы работаете один, занание вашей собственной роли и тех аспектов, в которых вы полностью уверены, поможет вам определить, в каких разделах проекта вам понадобится посторонняя помощь.

Когда определены игроки команды, намного проще распределить их обязанности. Когда вы будете оценивать членов команды, возможно, вам захочется включить в управление проектом и их особые увлечения и интересы.

Например, системный администратор может быть отличным художником, способным предложить несколько идей. В принципе, команды работают по принципу смешения, хотя некоторые знатоки считают, что каждый человек в команде должен быть ответственен только за свою отдельную область.

Подобное профилирование призвано помочь разделить людей в группе на категории и таким образом упростить работу менеджера с людьми, обладающими разными точками зрения и использующими разные профессиональные арго.

Однако на практике такое профилирование может сократить возможности людей до их односторонних навыков, не дав им возможности использовать все свои многочисленные таланты на пользу проекта.

 

Организация работы над проектом…

Теперь вы организовали команду и знаете, кто принимает окончательное решение, понимаете, в чем состоят основные цели проекта и каков его бюджет. Настало время организовать рабочий процесс.

Управление проектами старо как мир, тем не менее, это не значит, что кому-то удалось изобрести совершенный рецепт организации рабочего процесса. Сначала нужно собрать массу информации, в том числе определить специфические цели. Однако в этом «совете» главное - понимание последовательности действий.

Несмотря на то что существует много моделей рабочего процесса проекта, самое главное - правильно ими воспользоваться для достижения необходимых целей.

Задачи рабочего процесса проекта:

  • Предпроектная часть. Компания и клиент утверждают проект, назначается его менеджер, команда, определяются ответственные лица, осмысляются потребности рынка и бюджет;

  • Определение задач. Команда основательно знакомится с задачами, задачи раздаются членам команды;

  • Производство. Разрабатывается контент. Менеджер проекта следит за работой членов команды по всем аспектам проекта: дизайн и web-графика, HTML и другие коды, web-программирование, управление контентом и редактирование;

  • Проверка качества. На этой важной фазе проект подвергается проверке. Тестирование web-страниц, проверка на доступность и простоту использования, тестирование на совместимость с различными браузерами и операционными системами и другие проверки на качество; при необходимости вносятся исправления;

  • Запуск. Во время запуска проект «оживает» и вступают в силу задачи маркетинга и соответствующей поддержки;

  • Сопровождение проекта. Выполняются задачи по обновлению, поддержке и маркетингу. Менеджерам проекта на этой фазе рекомендуется собрать команду и обсудить выполненную работу: что получилось хорошо, что плохо, что хорошего можно извлечь из полученного опыта?

 

Составление списка креативных задач…

Для того чтобы упорядочить план процесса работы, разделите задачи по типу - это позволит вам более организованно их выполнять. Чтобы упорядочить креативные задачи, вам необходимо выявить все задачи, связанные с дизайном и брендами.

Примерами креативных задач могут быть следующие:

  • содержимое (контент). Что является голосом сайта? Как содержимое будет систематизировано, написано и представлено?

  • дизайн (визуальное представление). Как будет выглядеть сайт? Какие цвета, логотипы и другие идентификаторы компании необходимо изучить и воспроизвести?

  • мультимедиа. Требуется ли мультимедиа для сайта? Если да, то какие технические приемы будут использоваться?

Менеджер проекта может работать с членами своей команды, чтобы прийти к четкому перечню креативных (созидательных, изобретательных) задач, соответствующих целям проекта.

 

Определение технических задач…

Как и креативные задачи, технические задачи должны быть определены и вставлены в рамки проекта.

Технические задачи включают в себя следующие:

  • определение потребностей разметки и скриптинга в соответствии с пожеланиями клиента (HTML, XHMTL, CSS и JavaScript);

  • выяснение, необходимы ли языки приложений, и, при наличии такой необходимости, определение языка и операционной системы;

  • выяснение, нужна ли база данных; если да, то определение оптимальной базы данных;

  • администрирование web-сервера.

 

Определение административных задач…

Существуют многочисленные административные задачи, которыми, в основном, занимается менеджер проекта, даже несмотря на то что иногда ему или ей приходится поручать часть своих функций кому-то другому.

Административные задачи включают в себя следующее:

  • четкое определение проекта;

  • составление бюджета проекта;

  • назначение членов команды и распределение задач;

  • наблюдение за выполнением задач в рамках рабочего процесса проекта;

  • ведение дел с клиентом, выполнение его требований;

  • обеспечение доступности ресурсов;

  • управление временными рамками проекта и решение потенциальных проблем.

 

Составление списка задач маркетинга…

Еще одна область, где потенциальные результаты зависят от работы всей команды - это маркетинг. Задачи маркетинга и задачи создания великолепно выглядящего продукта иногда бывают несбалансированны.

Определение этих задач до начала работы может обеспечить хорошие результаты в процессе работы над проектом, а также помочь менеджеру проекта в предотвращении задержек, связанных с разногласиями в команде.

Задачи маркетинга следующие:

  • анализ потенциальных посетителей (целевой аудитории);

  • поиск наиболее подходящих методов маркетинга для продукта или услуги (рекламный маркетинг, размещение в поисковых машинах, рекламные мероприятия, а также взаимные ссылки на дружественных сайтах);

  • организация публикаций, в том числе написание и доставка пресс-релизов, подготовка и планирование особых мероприятий при запуске сайта;

  • оценка потребностей рынка на долгий срок, в том числе планирование распространения рекламных писем после запуска сайта и, при необходимости, пост-производства.

 

Проверка качества…

Когда начинается производство сайта и все принимаются за работу, внимание переключается на эффективное управление проектом, где нельзя обойтись без проверки качества и этапов тестирования.

Если менеджер проекта с самого начала не занимается проверкой качества или если эти проверки не планируются должным образом, это может привести к значительным сбоям в рабочем процессе.

Этап проверки качества должен включать в себя следующие пункты:

  • проверка разметки и визуализации;

  • тестирование всех возможностей разрабатываемого программного обеспечения;

  • проверки скорости загрузки (особенно, если ожидается, что у сайта будет большой трафик);

  • тестирование на совместимость с разными браузерами и операционными системами;

  • тестирование на доступность;

  • тестирование на простоту использования (юзабилити);

  • проверка редактором всего содержания.

Способы проверки качества зависят от проекта, его объема и содержания. Необходимо определить способы тестирования сайта на простоту использования, так как от нее во многом зависит дальнейшее существование проекта. Например, если вы собираетесь привлекать посторонних экспертов для тестирования на юзабилити, будьте готовы к возможным задержкам в работе над проектом - это поможет вам избежать срыва сроков его сдачи.

 

Выделение этапов работы…

Когда вы собрали необходимую информацию, определили задачи, а команда готова приступить к работе, настало время начать разработку плана и установить необходимые этапы работы, разделенные по времени и по степени завершенности проекта.

Запомните следующие три пункта:

  • вы должны установить этапы работы. Если вы не сделаете этого вначале, процесс может выйти из-под контроля;

  • распределите время, определите приблизительную продолжительность каждого этапа, и в вашем плане добавьте к этому времени еще как минимум одну пятнадцатую его;

  • всегда соглашайтесь на изменения в этапах работы: если вы чувствуете, что надвигается сбой, измените план так, чтобы он не повлиял на конечный результат.

 

Получение согласований в течение процесса…

Согласования в данном случае могут даваться заказчиком на любых этапах проекта, но обычно они связаны с административным (бюджет, структура команды), техническим (использование специальных технологий) и творческим (одобрение дизайна) этапами.

Для того чтобы потребности проекта соответствовали главному плану, менеджеру проекта необходимо добавить специальные этапы, которые будут заключаться в получении согласований от ответственного лица многократно в течение работы над проектом.

При иерархической схеме расположения лиц, принимающих решение, описанной ранее, обычно необходимо получить согласования для части проекта от лиц второго уровня, а от главного лица - как минимум несколько раз в течение процесса.

 

Поощрение сотрудничества…

Как говорилось ранее, некоторые эксперты считают, что поощрение сотрудничества - не очень хорошее дело. Их аргументация такова: если слишком разным людям позволяется сотрудничать, это гораздо больше времени уходит на достижение цели.

Несмотря на то что обычно так оно и есть, а степень сотрудничества при работе над проектом должна быть продиктована определенной ситуацией, хороший менеджер проекта все же должен включать определенные моменты коллективного решения проблем в работу.

Без сотрудничества может возникнуть огромное количество проблем. Необходимо разработать хорошую стратегию для поощрения эффективных коллективных встреч сотрудников.

Ниже приводятся некоторые советы по проведению таких эффективных встреч:

  • установите определенную цель для встречи, например: «В конце данной встречи, мы определим, какие браузеры должен поддерживать наш web-сайт»;

  • убедитесь, что каждый перед встречей получил план, где выделены темы, цели, время начала и конца;

  • попросите людей подготовиться к встрече заранее. Дизайнера можно попросить подготовить макеты внешнего вида (layout) сайта в различных web-браузерах, администратора сервера - собрать журнальные данные (log files), сообщающие о том, какие браузеры используют посетители данного сайта, а маркетолог может принести статистические данные о посетителях данного или аналогичного проектируемому сайта;

  • каждому участнику необходимо предоставить определенное время для обсуждения темы в начале дискуссии и в конце встречи;

  • после каждой встречи подводите итоги с перечнем действий и результатов.

Чтобы эффективно управлять командой (даже если вы работаете одни с привлечением посторонних специалистов), необходимо помочь каждому участнику проекта лучше ознакомиться с ним, а также почувствовать свое личное участие в успехе проекта. Тогда люди будут стараться прикладывать максимум своих усилий, что положительно скажется на результатах проекта.

Если вы поддерживаете сотрудничество, необходимо включить встречи-обсуждения в план процесса работы над проектом, а менеджеру нужно в данном случае быть настойчивым, но дипломатичным.

 

Управление изменениями объема…

Изменение объема - это выход проекта за рамки установленного вами плана. При необходимости вы можете увеличить сроки выполнения проекта, но помните, что это последняя мера.

Само собой, изменения объема часто происходят даже при очень хорошей работе менеджеров и управляемых ими команд.

Итак, что же делать, если вы понимаете, что не укладываетесь в изначально установленные сроки. Сядьте и произведите повторную оценку.

  • выявите проблемы;

  • убеждайте участников проекта заняться их решением, при этом не жертвуя выполнением важных заданий;

  • подумайте об использовании дополнительных ресурсов (человеческих или технических), если вам кажется, что это больше поможет в преодолении увеличения объема, нежели более эффективное использование имеющихся в наличии ресурсов;

  • если ситуация становится неуправляемой, подумайте о привлечении постороннего менеджера, который сможет помочь решить возникшие проблемы.

В web-дизайне и разработке существует еще масса трудноопределимых факторов, которые подвергают риску работу над web-проектом.

Хорошие менеджеры проектов стараются использовать все свои знания и навыки, чтобы избежать изменений объема. Но стоит помнить, что качество всегда должно соответствовать потраченному времени и материальным ресурсам.

 

Подводим итоги…

Управление проектами возникло с появлением первого человека. Однажды мы обнаружили пищу, научились готовить ее, хранить и, со временем, продавать. А значит, людям свойственно определять свои потребности и создавать организационные структуры для их удовлетворения.

Управление web-проектами все еще находится на стадии зарождения, прежде всего из-за проблем, упомянутых в данной статье. Тем не менее, используя естественный инстинкт и опыт других проектов - причем, не только в Сети - разумные менеджеры проектов или их участники смогут отыскать полезные инновационные способы, которые помогут в решении проблем управления на пути современных web-профессионалов.

 
Урок № 1: | Дата: 01.05.2007 | Автор: Коровенков Юрий

Обсудить на форуме…

 
Valid XHTML 1.0! Valid CSS!
Как устроены поисковые системы?

Облик поисковиков

Поисковые системы

Индекс поисковой системы

Полнотекстовый поиск

Учет морфологии

Релевантность

Методы регистрации

Индекс цитирования

 
Заголовки разделов текущей страницы…

Оглавление

Проблемы управления web-проектом…

Путь к прочной организационной структуре…

Устранение разногласий при решении проблем…

Выбор менеджера проекта…

Определение бюджета…

Определение целей…

Определение ответственного лица…

Определение потребностей рынка…

Распределение ролей и обязанностей…

Организация работы над проектом…

Составление списка креативных задач…

Определение технических задач…

Определение административных задач…

Составление списка задач маркетинга…

Проверка качества…

Выделение этапов работы…

Получение согласований в течение процесса…

Поощрение сотрудничества…

Управление изменениями объема…

Подводим итоги…

 

Уроки Web-мастерства

Уроки Web-мастерства

Как более эффективно писать для Сети?

Как сделать сайт максимально удобным?

Особенности структуры текста на Web-сайте

Создание компонентов интерфейса в XHTML

Создаем CSS-меню

Основные типы CSS-макетов

Раскрывающиеся CSS-меню

Создание многоуровневых раскрывающихся CSS-меню

CSS-методы замены текста изображениями

Прямоугольники с закругленными углами на основе CSS

CSS-методы центрирования web-страницы

CSS-эффекты наведения указателя мыши

CSS-стили для шрифтов и текста

Навигационные CSS-панели на основе списков

Свободное размещение в CSS

Создание эффекта mouseover при помощи CSS

Таблицы для верстки - это не обязательно зло

Внедрение ролика Windows Media на Web-страницу

Добавление Flash на Web-страницу

 

NotPad++ - текстовый редактор…

 

наверх

 
Контактная информация

Пишите:
Звоните: + 7 (916) 597-36-78

SEO-копирайтинг — текст для поисковой оптимизации. Продвижение сайта в поисковых системах. Оптимизация сайта для поисковых машин. Раскрутка сайта в ведущих поисковиках

Copyright (©) 2004— by Yuriy Korovenkov